在一定程度上，横向思维就是要对决策中的原则性与灵活性做出和谐统一。决策判断中只讲原则，会被人说成死板；但只讲灵活，又会被人看成耍滑。这关键在于把握好分寸、掌握好火候、划清好界限、以使两者有机地结合起来。在这当中，曾国藩的策略，堪称原则性与灵活性结合的典范！

　　创新思维———

　　曾国藩巧帮干爹

　　无论模糊思维还是横向思维都是创新思维，这种思维妙在寻求原则性与灵活性之间的最佳结合点。而影响创新成功的因素很多，犹如流沙中出稍纵即逝的珍珠，决策者必须当机立断，方可夺取。在此当中，人们不可能把影响决策的所有因素都掌握齐全、而需要对“灰色”信息进行有效的判断，做出最灵活变通的决策。

　　曾国藩小时候认过一位干爹，中举出仕后就一直没有再联系过。一日，他的干爹忽然找到他，要他帮个忙。原来干爹的农田被乡里的一个恶霸占去了一块，干爹气愤万分，与他打官司，却受到了县官的一番奚落。无奈之下，干爹从湖南来到南京，找到时任两江总督的曾国藩，请求他写一个条子给那县官。

　　曾国藩十分为难。一方面，曾国藩明显感到地方官员在欺压百姓，干爹明显是占理的；另一方面，曾国藩一向自谤清廉，从不写条子给下面的官员判案，况且湖南不属曾国藩的管辖范围。该怎么做呢？

　　曾国藩先让干爹住下来，并要夫人陪干爹在南京城里玩一玩。可干爹哪里有心思游逛南京，他只是一个劲地催着要回去。过了些日子，曾国藩请干爹出席一个晚宴，说好第二天就让他回去。

　　那天出席宴会的人都是两江总督府的大员，席间曾国藩请干爹上座，并拿出一把扇子，在上面签好名，然后请每个与会的官员也都签上名，然后郑重地送给干爹，以表孝意。干爹收了扇子，心中仍有不满，因为这毕竟不是条子。但欧阳夫人提醒他说，上堂时你就拿出这把扇子，一定会管用的。

　　干爹上堂那一天，果然拿出扇子来自扇。县官见后愤然大怒说：“大胆刁民，竟敢在大堂上冒犯本官，立将扇子收缴上来。”干爹不慌不忙地说：“这是我干儿子送给我的。”县官收上扇子后，本想一撕解气，却发现上面签的尽是朝廷命官的名字，顿时目瞪口呆，宣布休堂。然后恭敬地将老人家接入后堂，了解情况。

　　曾国藩的智慧在于：早年经营江北大营，屡败屡战，扩军练兵，不断向朝廷要权要钱，不曾有任何怯意；及等扫平太平军之后，裁军交权，自筹遣资，不向朝廷要一分一毫，不敢有丝毫傲慢。与此相反，康熙朝的吴三桂、雍正朝的年羹尧、嘉庆朝的和珅、同治朝的肃顺等权臣都是因为不知官场进退而自掘坟墓，贻笑后人。与他们比较，曾国藩的进退自如，可谓到了炉火纯青的地步。

　　岳博士新说

　　创新思维，妙在寻求原则性与灵活性之间的最佳结合点。在此当中，人们不可能把影响决策的所有因素都掌握齐全，而需要对“灰色”信息进行有效的判断，做出最灵活变通的决策。

　　用心理学来看曾国藩的一生，他是一个很有创新思维的人。主要表现在处理好原则性和灵活性之间的“度”上，这使他巧妙地度过了一个又一个的政治与生活难关。

　　■文/心理博士　岳晓东