模糊思维巧接谕旨　横向思维想退休却求留用———

　　曾国藩，字伯涵，湖南人，28岁中进士，初授翰林院检讨，道光二十九年升礼部右侍郎、署理兵部左侍郎。咸丰帝即位后，曾国藩先后兼任过兵、工、刑、吏等侍郎等职，后因剿灭太平天国有功,被加封为太子少保,进一等伯爵,是大清立朝以来文官领武将职位最高之人。

　　模糊思维———

　　曾国藩巧接谕旨

　　在认知心理学中，模糊思维是一种似是而非的思维。就其思维的特征而言，它不像精确思维立足于对事物作条缕分析，在弄清一切细节的基础上进行判断，得出非此即彼的结论，而是着眼于事物的个性特征进行思考，并作出灵活的决策判断。古人云：“朦胧之时有征兆可寻，模糊之中有端倪可察”，这实际上就是指认识活动中的模糊现象。由此，模糊思维的方法灵活多变，它只有一个主旨，就是利取最大、害取最小。

　　咸丰十年英法联军攻入北京，咸丰帝逃往热河，下谕曾国藩援兵前往。而与此同时，因李元度的徽州之失，曾国藩的祁门大营也岌岌可危。按照曾国藩的本意，北上勤王，当属义不容辞，但此时带兵北上，可能会于事无补，因为从安徽到北京，至少要走一个月才能抵达，而一个月后的形势如何很难预测。但这么一来，将彻底打破曾国藩攻打太平军的部署。这道谕旨真是令曾国藩左右为难。

　　当时，李鸿章认为，英法联军业已逼近北京，“入卫实属空言”，英法联军之役必将以“金帛议和”而告终。危及大清社稷的不是英法联军，而是造反的太平军。湘军“关天下安危”，应把刀锋对准太平军，至于北援，应“按兵请旨”，静待时局之变。

　　曾国藩深受启发，一面给朝廷去信，问在他与胡林翼两个人中究竟由谁带兵北上合适，一面在实际行动上采取拖延观变战术。结果不出所料，十月便接到“和议”已成、毋庸北援的谕旨再下。而同时接到率勇北上谕旨的河南、陕西等省巡抚闻命即出动结果却空跑一趟，劳民伤财。

　　在问题解决中，原则性太强者会因太关注决策思维的是非判断而难于开拓局面，摆脱困境；灵活性太强者会因行无章法而变得左右摇摆，前后不一。但是原则性与灵活性之间永远存在着一个结合点，但这个结合点往往是瞬息即逝，很难把握的。而怎样在决策中有效地把握住这一点，做到当机立断，变通自如，这便是模糊思维所关注的问题。在这当中，曾国藩的做法很具创意，令人深受启发。

　　横向思维———

　　曾国藩想退休却求留用

　　横向思维最早由美国心理学家迪·博诺提出，它不强调事物之间的相互关系,也不追求问题解决的唯一正确答案,它试图就同一问题沿不同角度思考,提出不同的答案。因此，横向思维是一种无规则，无限制，无定向的思维，具有灵活性、流畅性、多变性、新颖性、相对性等特点。总之，横向思维的要害就在于大胆突破思维的条条框框，寻求问题解决的新方法，新出路。

　　曾国藩在攻取太平天国天京后，想的不是怎样进一步升官，而是怎样巧妙退休。曾国藩认为一是“督抚不易做，近则多事之秋，必须筹兵筹饷。筹兵则恐以攻挫致谤，筹饷则恐以搜刮而致怨。二者皆易坏名声。”二是自己“用事太久，恐中外疑我兵权太重，利权太大，不能不缩手以释群疑。”三是“凡做大官，处安荣之境，实时时有可危可辱之道，古人所谓富贵常蹈危机也。”而以他当时的盛名，他不想做官，可又不能不做；他想上疏请辞，但语气又不能太坚决；然而语气不坚决，又怎么获得恩准；可万一战事又起，他能不被征召吗？如此前后不能，进退不易，该怎么办呢？

　　于是，曾国藩奏请将自己闲置起来，不进不退，不露不藏，这样既可消除心腹们的后顾之忧，也可避免其他同僚的闲言碎语，还不会让皇上为难，不让自己处于被动之中；还保持了自己的晚节和清誉，并可增加自己体恤皇上的名声。真可谓一箭数雕！后来，清廷果然未同意曾国藩退休，并委任他出任直隶总督。