机舱内的猫头鹰女郎

猫头鹰女郎在机舱内［左］和候机室内［右］与乘客合影

猫头鹰航班上的机舱安全手册［左］和机上供乘客阅读的杂志［右］

猫头鹰航空的机身上喷涂着与猫头鹰女郎上衣上一模一样的标志

机场检票大厅里的猫头鹰航空公司的牌子

猫头鹰航空的飞机（后面那架）在机场滑行道上

亚特兰大机场内猫头鹰航空Hooters Air的牌子

亚特兰大机场内猫头鹰航空Hooters Air的牌子

　　2002年底的时候，猫头鹰的老板罗伯特·布洛克买下了一家拥有６架波音客机（５架７３７和１架７５７）的小型航空公司，并改名为猫头鹰航空公司，在美国的１５个城市间提供正规民用航班服务和临时包机服务。当时罗伯特的想法并不是想从中赚钱，在规模化、集团化高度竞争下的美国航空界，一个６架飞机的小航空公司是不可能赚什么钱的，他的想法是用猫头鹰航空公司来为他的猫头鹰连锁餐馆做广告，航空公司只要能做到自负盈亏，实际上就成了罗伯特的一个不花钱的“飞行广告牌”。

　　可惜的是，这件小小的航空公司生不逢时，在美国航空市场的激烈竞争中，一方面遭遇到大型航空公司无情的压价竞争，抢光客源的绞杀战，另一方面又面临居高不下的燃油价格，无法像大航空公司那样，通过燃油期货及大宗购买来平衡开支，仅仅经营了三年，在２００６年１月先宣布退出终止常规航班的飞行，只飞包机，然后在同年４月又宣布彻底终止营运。

　　罗伯特的创想没有成功。２００６年４月１７日，随着猫头鹰航空公司的最后一个包机航班的降落，这家史上最性感的航空公司终于走进了历史。

　　尽管失败了，但是作为一个企业和一个企业家的这种创想精神，仍然值得赞叹。任何一个创新的想法都不能保证肯定会成功，但是如果因为害怕失败而不敢有创新的想法，就早晚都会被淘汰的。